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《负责人考核管理制度》为深入贯彻落实科学发展观，全面科学地考核评价本会理事会和各部门负责人，进一步加强协会理事会班子建设和理事会成员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动本会又好又快发展，根据有关法律、法规、文件精神，结合本会实际情况，制定本办法。 本办法适用于本会理事会和各部门负责人的综合考核评价。分支机构的领导负责人员参照本办法执行。 一、总则 1、综合考核评价坚持“爱国必须爱党，爱党就是爱国”原则和?圆偶姹浮⒁缘挛鹊挠萌吮曜迹炎橹峡伞⑿岢稍比峡珊蜕缁崛峡山岷掀鹄矗龅娇凸酃⒆⒅厥导ā⒓虮阋仔小� 2、结合本会实际情况，运用多维测评、定量与定性评价相结合等方法，对理事会和各部门负责人的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。 3、综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为四年。 二、管理机构及权限 1、本会理事长全面负责本办法的实施。 2、秘书处负责各部门负责人/分支机构负责人的综合考核评价。 3、各部门负责本部门里负责人员的综合考核评价。 三、综合考核评价内容 1、理事会综合考核评价内容为：思想素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。思想素质包括政治方向、社会责任、个人信仰；业务业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要求和标准逬行考核评价。 2、理事会综合考核评价，业务业绩占50%，思想素质、团结协作、作风形象占50%（所含8项指标权重相同）。 业务业绩中，业绩成果占50%，财务绩效占25%，科学管理占25%。 3、综合考核评价内容为：思想素质、能力和业绩，共8项指标。 思想素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献（各部门负责人业绩只包括个人贡献）。 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价。 4、理事会成员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力占50%（所含6项指标权更相同）。 业绩中，班子业绩占70%，个人贡献占30%（各部门负责人业绩中个人贡献占100%)。 5、根据岗位职责要求，对理事会人员实行分类评价： （1）各负责人员重点评价执行本会决议，制定战略规划，科学民主决策，风险管控，经费预算，组织业务经营，自主创新，管理效能，务管理，人力资源管理，安全生产，完成业务考核目标等方面的情况。 （2）各部门领导人重点评价执行本会决议，制定部门战略规划，职能管控与服务，预算执行，管理创新，完成职能部门业务等方面的情况。 四、综合考核评价方式 1、本会成立考核评价组来具体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由本会会长、秘书处等部门人员构成。 2、本会考核评价组制订具体实施方案，发布考核评价工作预告，通知被考核本会或各职能部门，做好准备工作。 3、被考核的理事会成员和各职能部门负责人员根据要求分别撰写述职报告，述职包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在的不足及改逬措施等。 4、民主测评 （1）部门内部民主测评。测评是，召开由理事会成员、管理人员、党工团工作人员、部分职工代表组成的测评工作会议，与会人员分别对理事会成员和理事长进行民主测评。 各职能部门负责人员民主测评会议，与会人员包括全体职能部门成员。 （2）本会理事长评价。由理事长对各职能部门负责人、负责人员及职能部门进行评价。 （3）各职能部门评价。由各职能部门负责人员对理事会、理事、理事长进行评价。 （4）任期届满当年只进行任期民主测评，不再进行年度民主测评。 5、将民主测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价和任期考核评价等级的重要依据。 （1）各负责人班子测评主体的权重：本会负责人占25%，各职能部门负责人员占10%，班子成员25%，部门管理人员占25%，党工团工作人员、职工代表占15%。 （2）负责人正职测评主体的权重与负责人测评主体的权重相同。 （3）负责人副职测评主体的权重：本会负责人占20%，各职能部门负责人员占5%，负责人正职占20%，负责人副职占15%，部门管理人员占25%，党工团工作人员、职工代表占15%。 （4）各职能部门负责人员测评主体的权重：本会负责人占40%，各职能部门负责人员占30%，各职能部门工作人员占20%，部门负责人占10%。 6、被考核对象任期考核评价民主测评最终得分，分别由前三个年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%。 7、个别谈话。主要了解负责人建设状况和负责人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：理事会成员、各部门管埋人员、部分党工团工作人员及职工代表。 8、听取意见。听取本社会组织检查部门对领导人员廉洁自律的意见。 9、调査核实。根据需要，通过走访有关部门，查阅有关资料，实地考察等方式调査核实会长和理事会人员的有关情况。 10、提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价总体情况，对会长和理事会人员进行综合分析，提出综合考核评价解决过建议，撰写会长和理事会人员综合考核评价报吿，上报理事会。理事会综合考核评价报吿的内容包括：理事会总体评价、综合考孩评价等级、加强理事会的建议等。理事成员综合考核评价报告的内容主要包括：理事会人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。 11、审定与反馈。考核评价结果经本会组织审定后，由本会组织指定人员进行反馈。其中，年度考核评价结果向各部门主要负责人反馈。理事会任期考核评价结果向理事会成员反馈，会长任期考核评价结果向理事会主要负责人和本人反馈，各职能部门负责人员的考核评价结果向其本人反馈。 12、材料归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价归档，档案由秘书处保存。 五、综合考核评价结果及运用 1、理事会年度和任期考孩评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，会长年度和任期考核评价结果分为优秀、称职.基本称职、不称职四个等级。 2、年度考核结束后，要根据理事会和理事会成员年度考核评价结果，提出改进意见和建议。其中，得分较低，问题突出的，要提出明确整改要求并限期完成；问题严重的，对理事会行组织调整。 3、理事会任期内贯彻执行党的路线方针政策不得力的，为完成本会组织业绩考核目标的，理事会成员发生违法违纪案件的，因决策失误给本会带来重大损失的，出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”登记。 4、理事会人员任期内除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或重大事故负有责任的，不得评为“优秀”和“良好”等级。 5、理事会任期考核评价结果为“优秀”的，给予表彰；结果为“良好”的，进行勉励，指出不足，分析原因，促其进步；结果为“一般”的，限期整改，适当调整；结果为“较差”的，进行改组。 6、理事会任期考核评价结果为“优秀”的，给予表彰；结果为“称职”的，进行勉励，指出不足，分析原因，促其进步；结果为“基本称职"的，限期改进，视情况适当调整岗位；结果为“不称职”的，解聘职务。 |
